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      品牌消息  /  2019-01-31 00:00:00

      精中教育陳藝東:兒童藝術創新教育是一場需要階段性沖刺的馬拉松長跑——2019強音系列報道

        提及兒童藝術教育,有著17年發展歷程的精中教育可謂業界標桿。

        2002年,精中教育將金寶貝(Gymboree)在內的多家教育品牌引入中國,開啟幼兒教育品牌進駐購物中心的時代。精中教育還連續原創出四大創新教育品牌蕃茄田藝術、Touchbox小創客、PlayABC少兒英語與精韓家訪。

        回顧過去十幾年的發展,精中教育董事長、蕃茄田藝術掌舵人陳藝東稱,當達到一定規模之后,要想辦法保持穩健發展,接下來將要開啟下一個5年的沖刺短跑。

      精中教育董事長、蕃茄田藝術掌舵人陳藝東

        強音之行業:未來十年教育行業將迎來發展高峰

        兒童業態正在成為以家庭用戶為核心的新型商業模式的突破口。

        贏商網大數據顯示,2012—2016年這五年間,兒童業態在購物中心的平均占比已由8%上升至18%,由兒童消費帶動的“一拖N”經濟使得兒童業態逐漸成為購物中心的主力業態之一。

        這其中,兒童藝術教育產業發展勢頭更為強勁,有數據顯示,2020年兒童藝術教育市場規模將高達千億,其發展前景十分可觀。

        對此,陳藝東深有感觸。在她看來,一方面兒童品牌能夠為購物中心帶動客流和復購率,另一方面,教育品牌進駐商業綜合體,能保證孩子學習的環境安全。

        精中教育旗下的蕃茄田藝術便是典型的成功案例。自2009年創立,蕃茄田藝術已擁有500間已開業校區和20萬學員,布局的總門店數近700間,并且在北京、上海、臺灣三地設立了教研中心。

        陳藝東表示,隨著國家政策的出臺,大家更關注教學的根本與實質,未來,教育行業的品牌也將更加集中化。外界可能看精中教育旗下品牌開店很快,其實進程很穩,在開到500家店的時候,已經對所有事情有了預判,并不害怕挑戰。

        “2019可能會是過去十年比更差的一年,但卻是未來十年里更好的一年。與其他行業不同,教育投資周期是在經濟谷底反彈周期間完成,這就意味著,未來十年,教育行業還將迎來自1998、2008、2018年之后的教育發展高峰。”

        強音之企業:保持每年100家店的拓展速度

        2013年—2018年,是精中教育抓原創品牌的五年。

        5年時間內,精中教育走了金寶貝10年的路程。據悉,金寶貝十年開店不到300家,精中教育目前已布局門店近700家,且相較于傳統的課程和考級,精中教育更注重全能教育,可以說,金寶貝是“游戲+體驗”模式,蕃茄田藝術則是“在玩中習得”,徹底顛覆了藝術行業。

        據贏商網了解,蕃茄田藝術的價值觀便是以兒童為本,所有課程圍繞孩子的適齡性進行,且更注重尊師重道。此外,蕃茄田藝術十分注重談論愛與專業,以愛的氛圍,以藝術為載體,培養孩子的創造力。據介紹,蕃茄田藝術進駐購物中心,周邊的銷售額直接上升30%-50%。

        陳藝東將過往的發展歷程比喻成沖刺式的馬拉松長跑,過去的5年,蕃茄田藝術的發展達到了預期目標,但過往不念,2019年仍面臨著不少挑戰。為此,2019年蕃茄田藝術將在一定規模的基礎上保持穩健發展,精中教育集團則同步啟動英文品牌PlayABC。

        與此同時,蕃茄田藝術將繼續保持一年100家的開店速度,預計簽約量達到800家,開業量達到600家,處于發力期的PlayABC,除了推出更多線上課程,普及藝術教育,還將保持“開店50家、簽約100家”的速度前行。

        對此,陳藝東表示,精中教育代理金寶貝有10年時間,自己的品牌更要做得長久,接下來,還是需要階段性沖刺。總結而言,精中教育一直在路上,不斷進行創新。

        具體到接下來的發展戰略,陳藝東告訴贏商網將從三方面著手。

        首先,確保教育理念、理論方法、教案以及老師的培訓在一個正確的軌道上。基于此,未來會借助精中學院等投資人、企業伙伴學習平臺以及專家大講堂等形式,幫助投資人、老師以及員工對教育有更深的理解;其次,確保精中教育在國際上不斷交流與發聲,從中國到國際,將原創的創新教育更多地介紹給別人,讓更多人認識中國的藝術創意,展現中國的藝術教育實力;塑造精中教育這一平臺,讓更多對創新教育有理想、有抱負的年輕人,在這個舞臺上發光發熱,甚至將來通過精中教育,走向國際的學術殿堂,助力他們發表自己的成果。

        強音之個人:帶領團隊做好未來5年的沖刺

        通過創建自主品牌蕃茄田藝術,讓中國孩子通過藝術創新教育認識世界,也通過藝術創新教育讓世界認識中國。陳藝東覺得這份事業很偉大,對精中教育2018年的整體表現也十分滿意。

        贏商網:2018年讓您覺得更有成就感的事情是什么?

        陳藝東:更有成就感的是管理升級。

        從2018年年初,精中教育進行了團隊擴編、組織架構調整與新人才的引進,并且成立了戰略部,回顧過去一年的發展成就,我非常慶幸自己做了團隊調整,經過前面的發展,已經預感到往上走的道路,需要新的儲備,這樣的調整不一定是好的,但一定是不斷進步的。

        贏商網:2019年您想做的事情是什么?

        陳藝東:工作方面,要做的是相信、堅持與陪伴,陪伴孩子、家長與創業者,帶領團隊做好未來5年的沖刺;生活方面,希望能為孩子和家庭調整出更多時間。

        贏商網:在2018年您看過的書籍和影視劇中,值得推薦的是什么?

        陳藝東:書籍方面,推薦德魯克的書,影視劇方面,推薦《和平飯店》,里面的行為軌跡分析,代表的也是一門科學。

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